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9月12日，咸陽紡織集團有限公司舉行精益項目啟動大會。大會的召開，標志著咸陽紡織集團全面推進精益管理、加快轉型升級的新征程正式開啟。
大會首先邀請天津愛波瑞高級咨詢經理楊立偉作《精益項目策劃說明》專題報告，從精益管理的核心理念、實施路徑、預期成果等方面進行了系統闡述，為項目推進提供了清晰的思路和方法。
會上，宣讀了咸紡集團《精益三級組織架構及具體職責》，明確了領導組、推進組、實施組的工作分工和責任要求，并為推進組、實施組成員頒發了精益項目管理目標責任書，進一步壓實責任、凝聚合力。在莊嚴的氣氛中，精益辦主任帶領全體精益組織成員鄭重宣誓，表達了全力以赴推進精益項目的決心和信心。推進組組長、實施組代表先后作表態發言，承諾將以高度的責任感和使命感，確保精益項目高質量落地。隨后，全體與會人員共同宣讀《精益改善十大原則》，將精益理念內化于心、外化于行。
會議強調，精益管理是提升企業核心競爭力的重要抓手，咸陽紡織集團將以更大的決心、更實的舉措、更強的韌性，全面升級精益管理，以自我革新的勇氣、求真務實的態度，不斷提升企業運營質量和核心競爭力，走出一條可持續、高質量發展的新路徑。全體干部職工要統一思想、協同作戰，把精益理念落實到每一道工序、每一個環節，努力實現生產效率、產品質量和經濟效益的全面提升。
在大會培訓環節，愛波瑞副董事長王德強講授《精益管理概論》，從理論到實踐，深入淺出地講解了精益管理的價值與方法，為項目實施奠定了堅實的基礎。
此次啟動大會的召開，不僅明確了咸陽紡織集團精益項目的目標與路徑，更激發了全體員工參與精益改善的熱情。大家紛紛表示，將以此次大會為契機，積極投身精益實踐，為推動集團高質量發展貢獻智慧和力量。 |
